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Por qué despedir a buenos empleados Las 10 razones más comunes

¿Por qué los buenos empleados renuncian? Esta pregunta probablemente la haga uno u otro empleador. Puede haber miles de razones por las que se pueden escribir libros. Pero no quiero ir tan lejos. Hoy les presentaré las 10 razones más comunes por las que los buenos empleados renuncian.

En primer lugar, no te limites a leer las razones y olvidarte de ellas. Mira las razones como una especie de lista de verificación de lo que debes prestar atención en tu empresa.

¿Por qué los buenos empleados renuncian a sus trabajos?

Por qué despedir a buenos empleados Las 10 razones más comunes

Los empleados renuncian a sus trabajos por muchas razones. Siguen a sus cónyuges o parejas por todo el país, se quedan en casa con sus hijos, cambian de trabajo, ascienden en su carrera y regresan a la escuela. Estas razones son difíciles de abordar para un empleador ya que se relacionan con eventos de la vida en el mundo del empleado fuera del trabajo.

Sin embargo, la mayoría de las razones por las que los empleados dejan sus trabajos están en manos del empleador. De hecho, todos los elementos de su trabajo actual, su cultura y entorno, la percepción que tiene el empleado del trabajo y las oportunidades disponibles para ellos son factores en los que influye el empleador.

¿Cómo puedes retener a tus mejores empleados?

La mejor manera de retener a los empleados es mantenerse en contacto con lo que están pensando. ¿Está satisfecho con su trabajo? ¿Se satisfacen sus necesidades de desafío, pertenencia, desarrollo y trabajo significativo? ¿Están recibiendo la comunicación, la resolución de problemas, la retroalimentación y el reconocimiento que necesitan de su jefe?

Al mantenerse en contacto con sus empleados, puede evitar posibles problemas con la retención de empleados. Pero hay que pensar en la retención de empleados todos los días. ¿Son los sistemas, procesos y requisitos de su empresa amigables para los empleados?

¿Apoyan las necesidades más importantes de sus empleados de trabajo significativo, compensación y beneficios, y la oportunidad de dar forma a su trabajo y lugar de trabajo? Y, lo más importante, ¿hacen que los empleados quieran quedarse?

¿Por qué los empleados buscan un nuevo trabajo?

Los empleados están buscando un nuevo trabajo por una razón. Averigua este motivo antes de que el empleado anuncie su cambio de trabajo.

Seguro, de vez en cuando una gran oportunidad cae en el regazo de un empleado. Pero esa no es la regla. Ofrece a tus trabajadores grandes oportunidades en tu empresa y hazles saber cuál es esa gran oportunidad para que puedas conservar a tus mejores empleados.

Aquí hay diez razones principales por las que los buenos empleados renuncian a sus trabajos. Conozca estas razones para mantener a sus mejores empleados.

1.      Relación con el supervisor y el jefe

Los empleados no tienen que ser amigos de su jefe, pero sí tienen que tener una relación con él. El jefe es una parte demasiado importante de su jornada laboral para que se desarrolle una relación incómoda.

El jefe establece la dirección, brinda retroalimentación, dedica tiempo a reuniones uno a uno y es el vínculo entre el empleado y toda la empresa. Una relación tóxica con la persona a la que se reporta un empleado socava el compromiso, la confianza y el compromiso del empleado.

Un mal jefe es la razón más común por la que los buenos empleados dejan sus trabajos.

2.      Aburrido y decepcionado por el trabajo

Nadie quiere estar aburrido y sin desafíos en el trabajo. De lo contrario. Si tiene un empleado que se comporta así, debe ayudarlo a encontrar su pasión. Los empleados quieren disfrutar de su trabajo. Pasan más de un tercio de su día trabajando, preparándose para el trabajo y moviéndose al trabajo.

Trabaje en estrecha colaboración con sus empleados para asegurarse de que cada empleado esté comprometido, entusiasmado y desafiado a contribuir, crear y lograr.

De lo contrario, los perderá ante otro empleador que sí lo haga.

3.      Relaciones con compañeros de trabajo

Cuando un empleado deja la empresa, cada correo electrónico enviado a toda la empresa para despedirse incluye un comentario sobre colegas apasionados que el empleado se preocupa y extrañará. Además del gerente, los colegas con los que un empleado se sienta, interactúa y trabaja en equipo son una parte crucial del entorno de trabajo de un empleado.

Un factor importante que determina si un empleado es feliz en el trabajo es tener un mejor amigo en el trabajo. Las relaciones con los colegas unen a los empleados. Detecte problemas e intervenga cuando los empleados no parezcan capaces de resolver el problema por sí mismos.

4.      Habilidades y capacidades de tus empleados

Cuando los empleados utilizan sus importantes habilidades y capacidades en el trabajo, se sienten orgullosos, exitosos y confiados. Participan en actividades en las que son buenos y que desarrollan aún más sus habilidades y capacidades.

5.      Contribución del trabajo a los objetivos comerciales de la organización

Los gerentes deben sentarse con cada empleado que les reporta y discutir la relevancia del trabajo del empleado y sus principales contribuciones y logros para la estrategia general y el plan de negocios de la empresa.

Los empleados necesitan sentir que forman parte de un todo que va más allá de su trabajo. Necesitan sentir que juegan un papel en el panorama general de la empresa.

6.      Autonomía e independencia en el trabajo

Las empresas hablan de empoderamiento, autonomía e independencia, pero eso no es algo que se le pueda hacer a la gente o darle. Estas son cualidades y características por las que un empleado debe esforzarse y hacer propias. Son responsables del ambiente de trabajo que les permite hacer esto. Usted es responsable de hacerlo.

Cree una cultura corporativa que capacite a sus empleados para que asuman y lleven a cabo sus tareas por sí mismos. Si este no es el caso, sus mejores empleados dejarán la empresa.

7.      Significado de la actividad del empleado

Ah, sí, un trabajo significativo. Todo trabajador quiere hacer algo que marque la diferencia, que no sea trabajo, y que contribuya a algo más grande que ellos mismos, ambicioso y factible. Pero los líderes deben ayudar a los empleados a ver dónde contribuye su trabajo a la prestación de servicios que marcan la diferencia en el mundo.

Para algunos productos y servicios (investigación del cáncer, alimentación de personas hambrientas, rescate de animales, diagnóstico y curación de enfermedades, producción de leche o granos) la importancia es obvia, pero el trabajo de todos debe tener la misma importancia. Ayuda a tus empleados a comprender por qué su trabajo tiene significado, o buscarán un trabajo con otro empleador que sí lo tenga.

8.      Conocimiento de la estabilidad financiera de tu empresa

Inestabilidad financiera: pérdida de ventas, despidos o trabajo a tiempo parcial, congelación de salarios, congelación de contrataciones, competidores exitosos destacados en las noticias, mala prensa, rotación de empleados, fusiones y adquisiciones: todo esto crea una sensación de inestabilidad y falta de confianza entre empleados.

Informa a tus empleados en todo momento cómo le está yendo a la empresa y qué planes tiene la empresa para mantenerse en curso o recuperarse en el futuro. Comunicar cuando ocurran incidentes negativos. No puede comunicarse demasiado cuando está tratando de calmar las preocupaciones de los empleados.

Sin embargo, lo más importante es la confianza y el respeto de los empleados hacia el equipo directivo. Si respetan su juicio, liderazgo y decisiones, se quedarán. Si no, se irán. Finalmente, deben considerar la estabilidad financiera de sus propias familias al decidir qué líder seguir o no seguir.

9.      Cultura corporativa general

Incluso si no está en la parte superior de las listas de los empleados, la cultura general de su empresa marca la diferencia para los empleados. ¿Su empresa valora a sus empleados, los trata con respeto y ofrece compensaciones, beneficios y ventajas que demuestran respeto y cariño?

¿Es su entorno de trabajo propicio para la satisfacción y el compromiso de los empleados? ¿Ofrecen eventos, actividades para empleados, celebraciones y actividades de trabajo en equipo que hagan que los empleados sientan que su empresa es un buen lugar para trabajar y no quedarse?

10. Reconocimiento de la dirección al desempeño laboral de los empleados

Para muchos, el reconocimiento de los empleados ocupa un lugar más alto en la lista. El reconocimiento, si bien es importante, no es una preocupación principal para los empleados.

La falta de reconocimiento puede afectar muchos de los factores anteriores, particularmente la cultura organizacional, pero es poco probable que sea el factor determinante en la decisión de un empleado de dejar su empresa. Ofrezca mucho aprecio y reconocimiento genuinos como la guinda de sus esfuerzos de retención de empleados.

Pero preste atención a los factores más importantes si desea retener a sus mejores empleados. Haga del reconocimiento una práctica viva en su organización para retener a su mejor talento.

Los buenos empleados no renuncian sin razón

Si considera estas diez razones o factores, reducirá la rotación y conservará a sus empleados más deseables. De lo contrario, organizará entrevistas regulares de despido y cenas de despedida. Contratar a un nuevo empleado es caro. ¿Por qué no hacer el esfuerzo de retener a los empleados que ya ha reclutado y contratado minuciosamente?

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