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¿Cómo cuidar el desarrollo y la motivación de los empleados?

Un empleado ambicioso, concienzudo que no será apreciado por su empleador y/o no verá oportunidades de desarrollo profesional en la empresa terminará bajando su productividad. En consecuencia, empezará a buscar otras posibilidades y abandonará la organización o empresa.

Por lo tanto, el cuidado de las personas empleadas en la organización es crucial para su funcionamiento eficiente. Descubre a continuación formas de motivar a un empleado que puedes implementar de inmediato.

Métodos de desarrollo de los empleados en la organización

La tecnología avanzada o un sistema de ventas bien diseñado no es suficiente para que una empresa se destaque en el mercado, obteniendo una ventaja competitiva. El factor más importante del éxito son las personas: capaces, dispuestas a desarrollarse, comprometidas con su trabajo.

Si hay tales talentos en tu organización, asegúrate de motivarlos y desarrollarlos. Esta es la mejor estrategia comercial, calculada para resultados a largo plazo.

Cuidar de los empleados significa escuchar sus necesidades y satisfacerlas. Entonces, ¿cómo podemos garantizar de manera realista el bienestar de las personas empleadas en la empresa? Aquí hay 8 formas:

Estabilidad laboral y remuneración adecuada

Estos son los factores básicos que brindan al empleado una sensación de seguridad y contribuyen al crecimiento de la lealtad hacia el empleador.

Por otro lado, la incertidumbre, como si el contrato se extenderá fuera de plazo o la remuneración inadecuada para el alcance de las funciones, tendrá un impacto negativo en el nivel de motivación y productividad en el trabajo.

Retroalimentación regular

Brindar retroalimentación regular no solo apoya el desarrollo personal de un empleado y aumenta su compromiso, sino que también afecta significativamente el nivel de logro de los objetivos en la empresa. Durante tal entrevista, vale la pena indicar áreas para el desarrollo de los empleados y apreciar sus logros.

Una trayectoria profesional clara

Las reglas claras de promoción a puestos superiores permiten que el empleado se visualice en la organización a largo plazo.

Un sistema claramente definido de evaluación, bonificaciones y condiciones que se deben cumplir en un momento dado para desarrollar su carrera hace que el empleado sepa qué esperar del empleador y por qué se esforzará. Por lo tanto, estará más motivado para lograr sus objetivos.

Crear un ambiente de apoyo en el equipo

La motivación y el desarrollo del empleado están influenciados en gran medida por el ambiente en la empresa y la cultura organizacional.

Compartir conocimientos, datos e información entre empleados de diferentes niveles genera compromiso en el equipo. Gracias a esto, los empleados pueden tomar mejores decisiones y planificar su trabajo de manera más efectiva.

Sistema de beneficios

Los beneficios no salariales también son una herramienta eficaz para motivar al personal. Cofinanciación para formación, vacaciones, atención médica privada, tarjetas deportivas, equipos de trabajo, vales, trabajo remoto… hay muchos ejemplos de este tipo de prácticas.

Ten en cuenta que las necesidades de los empleados individuales son diferentes, por lo que un sistema de beneficios flexible funcionará mejor.

Cursos y formación para empleados

Proporcionar a los empleados las condiciones para adquirir nuevas competencias y conocimientos es otra forma de influir positivamente en su motivación.

Hay muchas opciones para ayudar a tus subordinados a cumplir con sus aspiraciones profesionales: capacitación, cursos, conferencias, financiación de estudios, programas de tutoría… Trata el gasto en este tipo de actividad como una inversión en el desarrollo de la empresa.

Comunicación abierta

El cuidado por el desarrollo y la motivación de los empleados también se refleja en la adecuada comunicación entre el jefe y el equipo. Lo que motivará a tus empleados es pedirles su opinión, escuchar sus declaraciones, emociones y estados de ánimo, además de incluirlos en el proceso de toma de decisiones.

Gracias a esto, aprenderán no solo sobre los problemas en un proyecto determinado, sino que también fortalecerá la confianza y las relaciones con el equipo.

Reuniones de integración

Esta es otra, aunque no obvia, área de desarrollo de los empleados. Es especialmente importante cuando el trabajo en equipo se realiza en modalidad remota o híbrida. La conversación en vivo con compañeros de equipo sobre temas no relacionados con el trabajo y el establecimiento de relaciones amistosas les permite comunicarse de manera más efectiva a nivel profesional.

Además, un aspecto importante aquí es el intercambio de experiencias relacionadas con las funciones laborales: gracias a esto, el empleado aprende un punto de vista diferente y puede administrar sus tareas de manera más eficiente en el futuro.

Resumen

Todas las actividades de la empresa destinadas a proporcionar a los empleados condiciones de trabajo favorables aportan beneficios reales al empleador. En primer lugar, se minimiza el problema de la rotación de empleados, la escasez de personal y el agotamiento.

En segundo lugar, la marca de la empresa como empleador gana en su imagen. Al final, un equipo de personas motivadas y talentosas puede proporcionar a una organización resultados financieros por encima del promedio.

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