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Cómo aumentar el compromiso de los empleados

Una de las actividades clave de los gerentes de la empresa debe ser maximizar el compromiso de los empleados. Un empleado altamente motivado y comprometido lleva a cabo sus objetivos y tareas con gran cuidado y creatividad.

Sus actividades diarias, incluso las más pequeñas, afectan significativamente el funcionamiento efectivo de la empresa. Es proactivo y además se identifica plenamente con la organización, su misión y valores. Presenta su actitud positiva en los contactos con colegas, clientes y, a menudo, se convierte en un embajador informal de la empresa.

Entonces, ¿cómo puede un gerente aumentar el compromiso de los empleados?

Tipos de participación de los empleados

El compromiso de los empleados debe considerarse en tres dimensiones:

  • Como rasgo de personalidad: cierta disposición a manifestar actitudes tales como optimismo, escrupulosidad, locus de control interno, autodirección y proactividad. Las personas con la disposición descrita suelen ser activas, capaces de tomar decisiones y responsabilizarse de ellas.
  • Como estado: es decir, emociones y actitud de una persona en relación a una organización, metas o tareas específicas. Un empleado que representa un estado de compromiso está entusiasmado con las tareas y participa voluntariamente de lo que sucede en la empresa. Tampoco tiene problema en pedir ayuda o apoyo activamente cuando es necesario.
  • Como comportamiento: se trata de la búsqueda real de objetivos, yendo más allá de los límites de la estricta descripción del trabajo, actuando de manera más amplia, si es necesario, asumiendo la responsabilidad individual, alta flexibilidad en la acción y el pensamiento.

Para generar compromiso en un equipo, la comprensión de una determinada relación es crucial. El compromiso como rasgo es necesario para inducir el estado deseado, sin embargo, no es condición suficiente.

Deben existir condiciones de trabajo adecuadas para que el rasgo se active como comportamiento. El impulsador más importante es la confianza, construida a través de un liderazgo sabio.

¿Cómo aumentar el compromiso de los empleados?

Las empresas que prosperan en el mercado son aquellas que pueden confiar en sus empleados, su energía, creatividad y compromiso con el trabajo que realizan. ¿Qué hacer para contar con una empresa así? Te mostramos a continuación 3 consejos para aumentar efectivamente el compromiso de los empleados.

Las condiciones de trabajo

El nivel de compromiso del empleado está muy influenciado por su sentimiento de que lo que hace tiene sentido y es necesario, siendo también importante ser consciente de participar en una empresa importante.

Por eso vale la pena involucrar a los empleados en el proceso de toma de decisiones y permitirles seguir el progreso del proyecto y mirar la meta desde una perspectiva más amplia, no solo desde el nivel de sus tareas. La motivación de los empleados crece cuando su trabajo es variado, lleno de retos interesantes e independiente en la consecución de objetivos.

La naturaleza del liderazgo en una organización

El líder de equipo, cuyos integrantes se caracterizan por un alto compromiso, es una persona que conoce perfectamente la misión y visión de las actividades y contagia a sus empleados. Un buen líder tiene un excelente sentido de la observación, lo que le permite construir un equipo basado en ventajas y manejar hábilmente los conflictos.

También es capaz de comunicarse abiertamente y también promueve esa actitud entre el equipo. Piensa críticamente, combina el conocimiento profesional con la intuición para finalmente tomar las decisiones correctas. Apoya a sus empleados en el desarrollo y se desarrolla constantemente.

El liderazgo que respalda el compromiso de los empleados se basa en 3 pilares:

  • Trato individual: los empleados reciben retroalimentación regularmente y su trabajo se apoya de acuerdo con las necesidades individuales.
  • Estimulación del desarrollo: el gerente crea oportunidades para que sus subordinados crezcan, adquieran nuevas habilidades y experiencias.
  • Autenticidad del gerente: el líder del equipo cree firmemente en su visión, contagia a otros con ella, es persistente y responsable en el logro de los objetivos.

Sistema de reconocimiento y recompensa

¿Cómo involucrar a los empleados de manera efectiva? Una forma de apoyar esta actitud es a través de un sistema de calificación y recompensa apropiado.

Además de las comisiones, recompensas en efectivo o beneficios, también es importante elogiar a los empleados por sus logros. Gracias a apreciar el esfuerzo y celebrar juntos los éxitos, dicho empleado siente que su contribución al desarrollo de la empresa es importante.

Resumen

Fomentar el compromiso de los empleados se trata de generar confianza en el líder, la organización y los colegas. Este objetivo se puede lograr a través de un liderazgo sabio y transformador, condiciones de trabajo apropiadas y un sistema de recompensa reflexivo.

Sin duda, centrar los esfuerzos en el desarrollo de estos 3 pilares de la gestión de equipos en la empresa será una excelente inversión en su desarrollo y éxito empresarial.

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