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Características de un buen gerente: cómo ser un líder efectivo

¿Hay que nacer líder para gestionar eficazmente un equipo? Ciertos rasgos de carácter (por ejemplo, carisma o inteligencia emocional) facilitan el trabajo en una posición gerencial. Sin embargo, la mayor parte del éxito se basa en las actividades y los hábitos que dicho gerente puede desarrollar.

Hemos preparado una breve lista de tales comportamientos, discutiendo las características más importantes de un buen gerente. Esperamos que encuentres este artículo como una inspiración interesante para todos los líderes de equipo actuales y futuros.

Comportamiento y cualidades de un buen gerente

Ciertamente, el gerente juega un papel muy responsable en cada empresa. Por lo tanto, una persona en este puesto debe tener los rasgos de carácter apropiados que le permitan desempeñar este papel sin obstáculos. Vale la pena aprender un poco más al respecto y conocer las características más importantes de un buen gerente.

Pensamiento estratégico

Un líder de equipo efectivo construye planes a largo plazo, piensa en el futuro y actúa estratégicamente. Sólo bajo tales condiciones pueden desarrollarse los empleados que están subordinados a él. La planificación estratégica resulta directamente de la visión que el gerente transforma en metas.

Estos son uno de los factores más importantes que motivan al equipo y el punto de partida para delegar tareas. Un líder eficaz centra sus esfuerzos en los resultados, no en el trabajo en sí, y se esfuerza en percibir las oportunidades y utilizarlas en la gestión de un equipo.

Construir un equipo basado en ventajas

El desarrollo personal o de equipo no se trata de ponerse al día, sino de usar sabiamente los talentos naturales. Entonces, un gerente eficaz, al elegir personas para su equipo, no pregunta qué no podrá hacer un empleado determinado, sino qué actividades hará mejor que el promedio. En otras palabras, qué valor único aportará al equipo.

Lo mismo se aplica a la delegación de tareas. Un líder efectivo observa el trabajo del grupo y luego refuerza esos comportamientos que se traducen en efectividad y resultados. Por ejemplo: un gerente nota que el empleado A se lleva bien con el empleado B, sus talentos y carácter se complementan a la perfección, y que trabajar juntos produce grandes resultados.

Por lo tanto, redistribuye sus tareas para que tengan más oportunidades de actuar en conjunto. De esta forma, mejora el trabajo del grupo, influye positivamente en el nivel de motivación y el éxito del equipo. Las características de un buen directivo, como la flexibilidad y el sentido de la observación, serán claves en este aspecto.

Comunicación eficiente

Un gerente efectivo presta mucha atención a la comunicación dentro del equipo y se encarga del flujo eficiente de información. En este punto hay dos preguntas claves:

  • ¿Qué información (y con qué frecuencia) necesitan los empleados de su líder?
  • ¿Qué informaciones les son necesarias de los empleados de otros equipos?

Compartir conocimientos, datos e información construye el compromiso del equipo. Además, hace que sus miembros vean un mayor sentido de sus acciones, puedan tomar mejores decisiones y planificar su trabajo con mayor eficacia.

Otro aspecto muy importante de la comunicación del jefe con el equipo es hacer preguntas y escuchar sus opiniones, emociones y estados de ánimo. Gracias a esto, el gerente no solo aprende sobre las dificultades de un determinado proceso, sino que también genera confianza y fortalece las relaciones con el equipo.

Un líder de equipo efectivo es capaz de comunicarse abiertamente y también promueve esta actitud entre el equipo. Las lluvias de ideas, debates en los que se confrontan diferentes perspectivas, a menudo conducen a soluciones creativas, mucho mejores que las que se inventan solos.

Las características de un buen gerente en este aspecto son la capacidad de adaptar la comunicación a las diferentes personas, la paciencia y la capacidad de gestionar el flujo de información.

Responsabilidad y toma de decisiones

Las personas están ansiosas por identificar sus creencias, experiencias y suposiciones con la verdad sobre el futuro. Un gerente efectivo piensa críticamente, analiza datos, combina el conocimiento profesional con la intuición para finalmente tomar la decisión correcta.

La elección entre el bien y el mal es rara, por lo que es importante ser valiente al optar por una de las soluciones. Un buen líder se da cuenta de que no actuar es también una decisión por la que asume la responsabilidad.

En esta área, las características de un buen gerente son la preparación sustantiva, el pensamiento analítico, la resistencia al estrés y la capacidad de actuar bajo presión.

Desarrollo

Un líder moderno y exitoso es una persona proactiva que se preocupa por su desarrollo en muchas áreas. Además, se rodea de personas que lo inspiran y lo impulsan a actuar. Está abierta a otras personas, ve potencial en ellas, muestra interés por el interlocutor y se enfoca en la posibilidad de cooperación o simplemente continuar la relación.

Un gerente efectivo también se preocupa por el desarrollo de sus empleados brindándoles la oportunidad de participar en capacitaciones y conferencias, motivándolos a desarrollar sus talentos. Tal actitud redundará en un aumento del potencial de todo el equipo y una mayor fidelización de los empleados.

¿Qué características hacen a un buen gerente en el área discutida? Asertividad, voluntad de ampliar horizontes constantemente, humildad, autoconciencia y estar abierto tanto como a los demás como a los cambios.

Características de un buen gerente: resumen

Muchas personas dejan sus trabajos no porque estén insatisfechas con el funcionamiento de la organización en la que trabajan, sino por una mala relación con su jefe, lo cual está respaldado por diferentes investigaciones. Es por eso que un buen gerente no deja de tratar de desarrollarse constantemente y brindarle a su equipo las condiciones óptimas de trabajo y desarrollo.

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