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7 errores fatales de liderazgo: Así ahuyentan los jefes a sus mejores empleados

Aquellos que están insatisfechos con su trabajo encuentran cada vez más el coraje para renunciar. Un factor importante para la satisfacción laboral y la motivación es el liderazgo en la empresa. Hoy te mostraremos cómo funciona un buen liderazgo y sobre todo: cómo no

¿Qué significa realmente «buen liderazgo»?

Como ya se señaló en el artículo sobre la tasa de fluctuación, un buen liderazgo significa ante todo actuar de manera orientada al empleado. La cultura de la empresa, las reglas, valores, metas y creencias deben ser comunicadas abiertamente y vividas en conjunto, desde el pasante hasta el CEO. Por lo tanto, un buen gerente actúa de manera predecible y justa.

Sus objetivos son desinteresados, justos y sirven para promover activamente a sus empleados. Pero ahora escasean los buenos empleados y los especialistas altamente calificados.

Si desea mantenerlos en la empresa como jefe, debe evitar los siguientes siete errores. De lo contrario, la promoción activa de sus empleados no traerá el éxito deseado a largo plazo y sus especialistas tarde o temprano se despedirán de su empresa.

Los 7 errores más graves en el liderazgo

·         Error de liderazgo Nº 1: no dar retroalimentación

Como gerente, estás muy ocupado y no tienes tiempo para dar retroalimentación regular a cada miembro de tu equipo. De acuerdo con el lema «No se culpa lo suficiente se elogia lo suficiente», por lo tanto, prefieres concentrarte en dar un poco de presión a los empleados cuando cometen errores o pierden la motivación. ¡Incorrecto!

Así es: como gerente, tu tarea principal es liderar bien a tu equipo, y esto ahora incluye comentarios regulares. Esto también debe ser constructivo en todo momento. Por supuesto que puedes criticar si el empleado te ha dado razones para hacerlo, pero se justo y objetivo. Y por cada punto de crítica, ciertamente hay al menos un punto que podrías elogiar. ¡Así que haz eso también! La apreciación es la única forma de mantener a sus empleados en la empresa a largo plazo.

·         Error de liderazgo Nº 2: evitar el conflicto

Si deseas deshacerte de tus buenos empleados y especialistas lo más rápido posible, simplemente evita cualquier conflicto. Después de todo, tus empleados tienen la edad suficiente para resolver los desacuerdos dentro del equipo por su cuenta. Y si no, tarde o temprano el alborotador será intimidado y su problema se resolverá solo ¡El liderazgo es así de fácil! ¡Incorrecto!

Correcto: Hay conflictos en todos los equipos, porque estos simplemente no se pueden evitar en los grupos sociales. Incluso si las razones le parecen inútiles o infantiles: Tómate en serio los conflictos en el equipo.

A menudo hay una razón mucho más profunda detrás de un argumento aparentemente superficial. Y una vez que el conflicto se ha intensificado, se vuelve cada vez más difícil restablecer un buen ambiente de trabajo.

En el peor de los casos, uno o varios empleados sufren tanto la situación que tienen que ser trasladados internamente, son dados de baja por depresión, o simplemente dimiten. Y eso es lo que quieres evitar después de todo. Por lo tanto, en caso de conflicto:

  • Anima a tus empleados a que se comuniquen con usted si tienen algún problema.
  • Ten un oído abierto para todos los involucrados, sus opiniones y puntos de vista.
  • Mantenerse objetivo
  • Actúa lo antes posible.
  • Si es necesario, traiga a un mediador para el arbitraje

·         Error de liderazgo N.° 3: no exagerar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal

¿Equilibrio trabajo-vida? Eso está totalmente sobrevalorado. Un buen empleado siempre está disponible, trabaja horas extras y, si es necesario, también los fines de semana. Cualquiera que no se quede al menos una hora más todos los días será reprendido por ello en la discusión de comentarios. De todos modos, solo los empleados con motivación real y 200 horas extra son promovidos. ¡Incorrecto!

Así es: los tiempos en que los empleados temían por sus trabajos y sacrificaban toda su vida privada por miedo a perder sus trabajos se acabaron. Todos los estudios actuales muestran: El equilibrio entre el trabajo y la vida es cada vez más importante. Las horas extras están bien si es una excepción. De lo contrario, el nivel de enfermedad y la tasa de fluctuación en su departamento o en su empresa aumentarán constantemente.

Después de todo, no es casualidad que el síndrome de burnout, conocido como una “enfermedad de la moda”, haya aumentado tan rápidamente en los últimos años. El estrés crónico constante, la creciente complejidad de las tareas, un equilibrio desequilibrado entre el trabajo y la vida personal: estas son solo algunas de las causas de la enfermedad.

Además, los empleados que trabajan bajo un estrés constante, acumulan innumerables horas extra y duermen muy poco simplemente trabajan de manera menos eficiente y con peor calidad. Por supuesto, no somos máquinas después de todo

Si realmente quieres tener y mantener buenos empleados, debes asegurarte de que estén contentos. Y eso incluye un buen equilibrio entre el trabajo y la vida. Introducir modelos de horarios de trabajo flexibles o home office. Además, trate a todos los miembros del equipo como iguales. Si solicita horas extras, entonces de todos los involucrados. De vez en cuando esto está permitido e incluso fortalece el espíritu y la cohesión del equipo.

·         Error de liderazgo Nº 4: el trabajo por cuenta propia es tabú para sus empleados

Tú eres el jefe, así que mantén el control. Como gerente, siempre tienes que estar pendiente de todo. Después de todo, tú también eres responsable si uno de tus empleados comete un error que luego puede costarle mucho dinero a la empresa o un pedido grande. Por lo tanto, practica una microgestión eficaz, controla todos los pasos de trabajo de tus empleados y verifica cada resultado de una tarea delegada hasta el último detalle. ¡Incorrecto!

Así es: con la microgestión básicamente solo logras

  • Que tus empleados tengan la sensación de que no confías en ellos.
  • Que tarde o temprano sus empleados estarán absolutamente desmotivados.
  • Que ya no tienes tiempo para tu propio trabajo.
  • Que tus empleados buscarán un puesto más exigente.

Después de todo, una empresa contrata a sus empleados porque el modelo de división del trabajo le permite trabajar de manera más eficiente, más rápida y mejor, y así ofrecer mejores resultados. Por lo tanto, cada empleado está capacitado para ser un especialista en su campo de trabajo, ya sea a través de capacitación, un título o muchos años de experiencia profesional.

Además, todos anhelan la libertad y la responsabilidad personal. Ofrece a tus empleados esta libertad y trabajarán más motivados, obtendrán mejores resultados y serán más felices. Esto conduce a una reducción en la tasa de rotación. Como gerente, debe poder hacer una cosa por encima de todo: confiar en las habilidades de sus empleados. Así que aprende a delegar en lugar de controlar.

·         Error de liderazgo Nº 5: te estás quedando sin tiempo

Debido a que está tan ocupado con la microgestión, no tiene tiempo para escuchar las inquietudes y necesidades de sus empleados. Después de todo, no eres su terapeuta y tampoco eres un centro de orientación profesional. Existen otras instancias en la empresa para tales asuntos. El comité de empresa, por ejemplo. ¡Incorrecto!

Así es: como gerente, su tarea principal es, me gustaría enfatizarlo nuevamente, en la gestión exitosa de sus empleados. Ahora que, con suerte, se ha despedido de la microgestión, tiene tiempo nuevamente para su tarea básica real: estar disponible para las inquietudes de sus empleados, ya sea para preguntas, conflictos o ideas. Como resultado, se producirán menos errores en el futuro que, de lo contrario, llevaría mucho tiempo corregir.

Además, sus empleados simplemente estarán más felices porque se les escucha y sienten que se les toma en serio. Lo mejor es establecer horarios fijos en los que esté disponible para sus empleados todos los días y comunicarlos en consecuencia. Una posibilidad es el principio simple pero efectivo de «puerta abierta, puerta cerrada».

·         Error de liderazgo Nº 6: entra por un oído, sale por el otro

Muy bien, entonces simplemente escuche a sus empleados y hágales algunas concesiones para que luego estén satisfechos y vuelvan al trabajo. Tarde o temprano ya habrán olvidado tus promesas. ¡Incorrecto!

Derecha: esta es probablemente una de las formas más efectivas de ahuyentar a sus buenos especialistas lo más rápido posible. Porque no solo es suficiente dedicar tiempo a los empleados y escucharlos, también tienen que sacar conclusiones de las discusiones. Si haces promesas, cúmplelas.

Ya sea simplemente un nombramiento o incluso el aumento de salario. Si los empleados se sienten decepcionados, mentidos o incluso deliberadamente engañados por usted, perderán su confianza y pronto serán despedidos o postulados internamente.

·         Error de liderazgo Nº 7: los trabajadores no son personas

Suena ridículo y lamentablemente es una actitud que se practica con tanta frecuencia en las empresas alemanas: en el trabajo no hay lugar para la humanidad, las emociones, los deseos o incluso las debilidades. Un empleado debe ser profesional y realizar sus tareas asignadas sin dificultad. Puede vivir sus sueños y deseos en su tiempo libre. ¡Incorrecto!

Correcto: si ve a sus empleados como personas, está interesado en sus sueños, deseos y metas e incluso los apoya activamente, no tendrá ningún problema con una alta tasa de fluctuación. Ayude a sus empleados a darse cuenta de sí mismos, promuévalos a los puestos apropiados, permita una mayor capacitación, desarrolle un concepto junto con ellos de cómo podría ser el futuro profesional del empleado.

También entiendo las crisis personales o privadas y el hecho de que, después de todo, todos somos humanos. Allí, donde los empleados pueden desarrollarse, donde se les toma en serio, se les apoya y simplemente se sienten cómodos, no cambiarán a la competencia. ¿Por qué?

Conclusión: esto es lo que hace a un buen gerente

Un buen jefe alienta activamente a sus empleados, toma decisiones claras y escucha bien a sus empleados. Tome en serio los consejos y evite que sus especialistas sean despedidos antes de que sea demasiado tarde. Después de todo, la competencia nunca duerme…

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