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¿Cómo reducir la rotación de empleados?

La rotación excesivamente alta de empleados es una señal alarmante que debería incitar al empleador a implementar acciones correctivas, porque si la composición del personal cambia constantemente, significa que algunas áreas y procesos de la empresa están fallando.

En este artículo te presentaremos cuatro estrategias para ayudarte a retener empleados y así evitar costos de contratación innecesarios y mantener alta la moral del equipo. Comprueba cómo reducir la rotación de empleados.

¿Por qué se van los empleados?

¿Cómo reducir la rotación de empleados?

Antes de implementar una estrategia adecuada para combatir la rotación de personal, analiza a fondo qué está causando este fenómeno. Te mostraremos algunas formas de recopilar datos relevantes: cuantas más acciones implementes, obtendrás una imagen más detallada del problema.

Investiga la participación de los empleados

El nivel de compromiso de los empleados es una medida de cuán motivadas están las personas para hacer un esfuerzo adicional por su organización y permanecer en ella el mayor tiempo posible.

Al realizar una encuesta simple, no solo descubrirás el nivel de motivación de los miembros de tu equipo y el estado de ánimo en el mismo, sino que también determinará si los empleados se sienten satisfechos y si les gustan las tareas que se les asignan.

Analiza las regularidades

Examina la tasa de rotación de empleados en departamentos individuales. Verifica, por ejemplo, si los empleados de ciertos tipos de puestos se van con más frecuencia que otros.

Evalúa los procesos

A veces, los empleados se van porque ciertos elementos de la cultura organizacional se vuelven inaceptables para ellos o porque una empresa competidora ofrece condiciones de trabajo más favorables. Revisa las políticas y los procedimientos regularmente para asegurarte de que sean óptimos.

Realiza una entrevista de salida

Las conversaciones con las personas que finalizan su colaboración con la empresa son una fuente de información muy buena y fiable sobre los motivos de la rotación en el trabajo. Tal reunión también permite examinar la actitud de la persona saliente hacia la organización.

Trabaja con el personal de gestión

Presta atención al estilo de trabajo de los superiores y gerentes de tu empresa y toma con seriedad las quejas o comentarios que aparecen en las encuestas y entrevistas de salida. Además, evalúa la posibilidad de proporcionar al personal directivo formación en gestión.

4 estrategias para reducir la rotación de empleados

¿Cómo reducir la rotación de empleados?

Si ya sabes por qué las personas abandonan tu empresa, puedes diseñar una estrategia para retener a los empleados restantes y crear un lugar ideal para trabajar. A continuación, encontrarás 4 sugerencias para evitar que los empleados renuncien:

Horarios flexibles

Las investigaciones muestran que las personas que trabajan en horarios flexibles se sienten más productivas, satisfechas con su trabajo y menos estresadas.

Por lo tanto, ofrece a tu equipo horarios de trabajo flexibles o horarios condensados (en plantas de producción), donde los empleados trabajarán tres o cuatro turnos más largos y luego se tomarán unos días libres. Ten en cuenta también la posibilidad de ofrecer trabajo remoto.

Capacitación

Ser capaz de actualizarse y adquirir nuevas habilidades es una de las razones por las que las personas buscan un nuevo trabajo, especialmente cuando el proceso conduce a una promoción.

Los empleados en constante desarrollo afrontan mejor los desafíos, tienen más confianza en sí mismos, están más comprometidos con las funciones que se les encomiendan y se sienten más satisfechos.

Conversaciones individuales con empleados

Vale la pena mantener una comunicación honesta con los empleados, basada en el respeto mutuo y la apertura. Introducir elementos tales como retroalimentación regular, reuniones de motivación y entrevistas de salida en la cultura organizacional puede ser una gran idea.

Gracias a esto, tu, como empleador, estarás constantemente informado sobre el estado de ánimo del equipo, y los empleados obtendrán la sensación de que la empresa respeta sus opiniones y quiere tomarlas en cuenta.

Cooperación con un socio de RRHH

Si necesitas apoyo en el área de gestión de empleados u optimización de procesos relacionados con RRHH, contar con la ayuda de una consultora profesional de RRHH será la mejor solución.

Gracias a esta cooperación, el desarrollo de una estrategia de gestión de empleados (programa de incorporación, centro de desarrollo, trayectorias profesionales y evaluación de competencias), la auditoría de los procesos de recursos humanos o la investigación de las opiniones/participación de los empleados ya no será un problema.

Resumen

El fenómeno de la rotación de empleados puede controlarse en cierta medida y, gracias a la implementación de estrategias adecuadas, sus efectos negativos pueden limitarse de manera efectiva. Sin embargo, es importante conocer las causas reales de antemano para lograr los mejores resultados posibles.

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